國(guó)光(guāng)電(diàn)子(zǐ)始終倡導标準化(huà)管理(lǐ)∞ ↕，在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要(yàλ≥™₽o)求，訂立公司規章(zhāng)制(zhì)度及相(xiàng)₩≤關程序文(wén)件(jiàn)，并嚴格遵守以§✔∑實現(xiàn)精準化(huà)作(zu&™βò)業(yè)。而在産品生(shēng)命周期管理(lǐ)中，國(guó)光(guān ★Ωg)電(diàn)子(zǐ)總經理(lǐ)陳吉宏主張應用(yòng)項目管理(lǐ)模​≥₹✔式，讓每一(yī)項獨特的(de)、複雜(zá)的(de)并相(xiàng)互關λ•≈聯的(de)工(gōng)作(zuò)，都(dōu)∞'↕β有(yǒu)明(míng)确的(de)目标或目的(d↔♠e)，有(yǒu)專人(rén)負責，有(yǒu)計(jì)劃進行(xí ÷ ↓ng)，按部就(jiù)班推動，并能(néng)夠在特定的(de✘∞δ)時(shí)間(jiān)、預算(suàn)、資源限定內(nèi)，實現(xiàn)或超過¥γ•設定的(de)需求和(hé)期望。

依照(zhào)陳總指示，項目管理(lǐ× ¥)方案的(de)運行(xíng)在國(guó)光(guāng)電(diàn)子(π↑zǐ)獲得(de)顯著成效，尤其是(shì)涉及跨部門(mén)協>'作(zuò)的(de)工(gōng)作(zuò) ☆任務及有(yǒu)關重大(dà)項目，運用(yòng>'§ )項目管理(lǐ)方式，有(yǒu)助于提升工(gōn✘↑γ€g)作(zuò)效率及團隊協作(zuò)能(néng)力€≈。

為(wèi)進一(yī)步推進項目管理(lǐ)行( γ xíng)事(shì)方式方法融入企業(↔←yè)，工(gōng)藝部主導舉行(xíng)一(÷σ₩yī)系列培訓，由已通(tōng)過PMP（項目管理(lǐ)專業(yè)人(rénδ®λ)士資格認證）的(de)産品工(gōng)程主Ω₩ 管韓永海(hǎi)主講為(wèi)員(yuán)工(gōng"€÷)普及PMI（項目管理(lǐ)協會(huì)）的(de)知(β∞zhī)識體(tǐ)系PMBOK（項目管理(≠<•<lǐ)知(zhī)識體(tǐ)系指南(nán)）。

自(zì)7月(yuè)12日(rì)進行(xíng)第一(yī)次培訓開(kāi)始，韓主管∞<✔的(de)課程将以PMBOK為(wèi)框架，理(lǐ)論結合 <實踐同步進行(xíng)培訓，過程中會(huì)用(yòng)到(dào)項目©≥£管理(lǐ)中的(de)硬技(jì)能(néng)，包括所¶&₹需用(yòng)到(dào)的(de)工(gōng)具和(hé)技(jì)術(shùσ  ♣)。項目管理(lǐ)分(fēn)五個(gè)過程：啓動、規劃、執行(xíng)β± ↑、監控、收尾；十個(gè)知(zhī)識領域：整合管理(lǐ)、範圍管理(✔ lǐ)、時(shí)間(jiān)管理(lǐ)、成本管理₹€(lǐ)、質量管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、溝通(tōng)管理(lǐ)、風(fēπ‌πng)險管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)以及幹系人(rén)管理(lǐ)。韓主管介 •紹說(shuō)：“今日(rì)的(de)培訓是(shì)一(yī)個(gè)啓動的(€<πde)過程，後續的(de)課程會(huì)圍繞十大(d© $'à)知(zhī)識領域進行(xíng)。學習(xí)£σπ過程中，會(huì)以小(xiǎo)組形式&↓§>進行(xíng)，每個(gè)小(xiǎ↔₩₹¶o)組模拟啓動一(yī)個(gè)項目，結合項目管理(lǐ)理(lǐ)₩π×論，在項目管理(lǐ)五個(gè)過程組如(rú)何應用(yòng)和(hé)操作(π★←δzuò)”。

最後，韓主管表示掌握項目管理(lǐ)的(de)方法和(hé)工(gōng)具，隻是(shì)邁出'&成功項目管理(lǐ)的(de)第一(yī)步，項目最後成≤&功與否，還(hái)取決于是(shì)否有(yǒu)毅力，是(shì)否堅持不(bù)懈的(de)ε✘§将項目管理(lǐ)理(lǐ)論知(zhī)識進行(xíng)實踐、總結、γ←再實踐。發生(shēng)在我們身(shēn)邊的(de)每件(jiàn₽✔ε)事(shì)都(dōu)可(kě)以作(zuò)為(wèi)項目，我們每★‍εβ天都(dōu)在做(zuò)項目管理(lǐ)的(de)事(shì★±)情，我們需要(yào)系統地(dì)學習(xí)α&項目管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論，讓實際工(gōng)作(zuò)中的(de)項目管理(lǐ≠∞)，有(yǒu)共同的(de)溝通(tōng)語言，共同的(de)管理(lǐ)框架，減少(s•<→hǎo)工(gōng)作(zuò)失誤，提升效率。