國(guó)光(guāng)電(diàn)子(zǐ)20♠φ17上(shàng)半年(nián)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)總結大(dà)>會(huì)順利召開(kāi)
7月(yu∑✔è)10日(rì)，國(guó)光(guāng)電(diàn)子(z∞ φǐ)2017上(shàng)半年(nián)經營管理(lǐ)工÷€(gōng)作(zuò)總結大(dà)會(h↑βuì)順利召開(kāi)。國(guó)光(guāng)副總裁鄭崖Ω ™民(mín)、總裁辦主任劉喬仿、總經理(lǐ)陳☆ε吉宏、制(zhì)造部副總經理(lǐ)尹其敏、各部門(mén)®₩>Ω經理(lǐ)主管、包括10名應屆大(dà)學生(☆ shēng)在內(nèi)的(de)公司全±"£體(tǐ)職員(yuán)參加會(huì)議(yì)。
下(xiàσ)午16:00由行(xíng)政部經理(lǐ)胡全華擔任主持宣布會(huì)議(yì)正式↓§γ開(kāi)始，全體(tǐ)人(rén)員(yuán)起立高(gāo)×€Ω唱(chàng)《國(guó)光(guāng)之歌(gēα©∏™)》。振奮人(rén)心的(de)歌(gē)聲過後，首先由陳總對(€δduì)上(shàng)半年(nián)組織管理×↕(lǐ)架構的(de)調整作(zuò)說(shuō)明(míng)，并代表公司全員(yuánλφ)對(duì)新加入國(guó)光(guāng)大( ®≤≤dà)家(jiā)庭的(de)設備部經理(lǐ)沈繼勇以及10名大 $(dà)學生(shēng)再次表示熱(rè)烈歡迎并進行(xíng)隆重介紹。
&n¥✘©bsp;然後，各部門(mén)經理(lǐ)分(fēn)别就(jiù)上(shàng)半年(≠ ×nián)的(de)工(gōng)作(zu≈≈α₽ò)進行(xíng)彙報(bào)以及對(duì)下Ω×↓(xià)半年(nián)的(de)目标進行(xíng)規劃。銷售方面，營銷部經理(lǐ)王丹表示2017年(nián)1至6月(yuè)的σ (de)銷售額同比持平；客戶層面上(shàng)得(de)到(dào)多(↕ duō)個(gè)知(zhī)名企業(yè↑↑∑ε)客戶的(de)高(gāo)度認可(kě)，并成功取得(de)其主推項目"γ$量産訂單。設計(jì)及研發方面，設計(jì)部經理(lǐ)餘志(zhì)指出本年(nián)重點推進某特色锂電(diàn)池産品開(kāi)發，同時(s→&πhí)撰寫相(xiàng)關專利對(duπ×ì)該自(zì)主研發的(de)産品進行(xíng)全面保護，保障公司核心技(jì)術(s≈≈hù)競争能(néng)力不(bù)被侵犯。下(xià↑ε¥)半年(nián)，設計(jì)和(hé)研發部門(mén)将緊跟行(x<σíng)業(yè)發展趨勢，進一(yī)步推進新材料體(tǐ)系開(kāi)發，降低(dī§↓↓Ω)材料成本，同時(shí)進行(xíng)內(nèi)部培訓，增強兩大(dà)部門(m¥<$₽én)的(de)技(jì)術(shù)交流，提升工(gōng)作(zuò•ε)效率。
接下(xi←'→à)來(lái)，尹總就(jiù)生(shēng)産部、工(gōng)藝部和(hé)設備部三€₽♣♣大(dà)部門(mén)的(de)績效情況↔↔ε進行(xíng)彙報(bào)，并對(duì)下₹∏♠(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)重點進行(xíng)指導。↕÷該三大(dà)部門(mén)上(shàng)半年("÷&nián)的(de)半成品投入産出率及交付履約率同比均φ₽有(yǒu)提升。尹總指示，下(xià)半年(nián)由工(gōng)藝部主導對(γ©duì)投入産出率、管理(lǐ)效率等方面進行≥₹ε₹(xíng)改善，由設備部主導對(duì)新設備導入、學習(xí)、保證生(shēng)産運轉順利γ✔±>等方面進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)φ÷♠♠控制(zhì)。
在質量管控方面質管部經理(lǐ)廖貴方介紹說(shuō)：“上(shàng)半年(nián)公司介紹外(wài)部審核♣♠52次，不(bù)僅得(de)到(dào)長(cháng)期合作(zuò)客戶的(β ♠≥de)認同，而且取得(de)了(le)多(duō)個(gè)新客↑₽戶的(de)肯定”。在進料檢驗、極片抽檢、出貨檢驗一(y÷±ī)次合格率等多(duō)項關鍵質量指标表現↑₽★(xiàn)良好(hǎo)，且持續穩定達标。今年(nián)，質管部還£≠(hái)将建立第三方認證機(jī)構觀測實驗室，這(zhè)将大(dà)大(dà)提' 高(gāo)公司産品檢驗效率及降低(dī)檢測成本。财務方面，周廣基經理(lǐ)表示公司财務運行(xíng)情況良好(hǎo)，各項支σ↔©出處于穩定水(shuǐ)平。下(xià)半♠★↑年(nián)在生(shēng)産及設備管理(lǐ)、營業(yè)費( "↔fèi)用(yòng)等方面可(kě)适當做(zuò)出調整以進一(yī ±←)步降低(dī)成本，同時(shí)需要(yào)提升用(yòng)工(gōng)效率及做(zuò≥<•)好(hǎo)采購(gòu)管控。
最後，§ €£陳總就(jiù)公司上(shàng)半年(niáΩ∞n)經營管理(lǐ)情況進行(xíng)彙報(bào)并對(duì)下(xi₩←≠à)半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)部署。陳總指示，上(₩''$shàng)半年(nián)我們在銷售、産品結構、制(zhì)造、技(jì)術(shù)↕✔管理(lǐ)等方面均取得(de)良好(hǎo)成績，但(dàn)距離(lí)我們的(d∏↑✘λe)年(nián)度目标仍有(yǒu)一(yī)定距離(lí)。下(ααπxià)半年(nián)各部門(mén)務必繼續努力，務必充分(fēn)發揮自(¶↑zì)身(shēn)技(jì)術(shù)優勢π&♦σ，實現(xiàn)設備使用(yòng)最大≠★δ↑(dà)化(huà)，提升公司效率及銷售成績，<♥★同時(shí)做(zuò)好(hǎo)成本管控，共同努力實現(xiàn)∑♥≠年(nián)度經營管理(lǐ)目标。
