來(lái)源： 愛(ài)闆網

導讀(dú)： 智能(néng)手環等智能(néng)硬件(jiàn)項目占≈±★β多(duō)數(shù)。可(kě)見(j→>iàn)國(guó)外(wài)衆籌的(de)項目多(dΩ≠λ♥uō)，國(guó)內(nèi)項目也(yě)有(yǒu)選擇“崇洋媚外(wài)$ ”的(de)。2014年(nián)更有(yǒu)首批進入衆籌的(de)企業(yè)點名&γ時(shí)間(jiān)撕下(xià)衆籌标簽，成為(wèi)智能☆¥≥✔(néng)硬件(jiàn)的(de)首發平台。是(shì)因為(wèi)外(wài)國(gu​€ó)的(de)那(nà)一(yī)套不(bù)能(nπ"≤éng)“入鄉(xiāng)随俗”？國(guó)情自(zì)可(kě)ε↔說(shuō)明(míng)問(wèn)題。

       越來(lái)越多(duō)的(de→α•¥)開(kāi)發者認為(wèi)，可(kě)穿戴技(jì)術(shù)實現(xiàn)了(le)将智能(néng)科(kē)技∞ (jì)帶到(dào)普通(tōng)消費(fèi)者日(rì)常生(shēng)♠>λα活的(de)美(měi)好(hǎo)願望。随之，國(guó)內(nèi)掀起一™®↓≥(yī)股“衆籌熱(rè)”。先抛幾塊磚頭給大(dà)家¶↔(jiā)看(kàn)看(kàn)：

      WeLoop小(xiǎo)黑(hēi)在衆籌<→網站(zhàn)共上(shàng)線40天，第一(yī)輪預售30≠  •天，僅在标杆網就(jiù)取得(de)了(le)1£✔¶000台的(de)成績，被稱為(wèi)“國(guó)內(nèi)衆籌第一(yī)的(δ"®≠de)智能(néng)手表”；深圳自(zì)主品牌智能(néng)手環GYENNOONE，其一(yī)款手環上(shàng)市(shì)€©₽Ω前，在全球第三大(dà)衆籌網站(zhàn)Poz"≠★ible獲得(de)來(lái)自(zì)27個(gè)國(guó)家‍✔÷(jiā)1274位支持者的(de)104.5萬元募資……

       一(yī)個(gè)≠¶δ未量産的(de)科(kē)技(jì)産品，憑什(shéδ€∑n)麽就(jiù)能(néng)衆籌？有(yǒ&'φu)人(rén)認為(wèi)這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎng)關于“概念”的♦¶¶§(de)嘩衆取寵遊戲；也(yě)有(yǒu)人(rén)将其終審判定為(wèi)因為(♦♠wèi)“情懷”而導緻的(de)自(zì)願買單的(de)  $粉絲現(xiàn)象。但(dàn)這(zhè)些(xiē)看(kàn↓↔)法都(dōu)已經脫離(lí)了(le)科(k↑δ↕≠ē)技(jì)領域，屬于價值觀的(de)範疇。坦率地(dì)講，我不(bù)認同這(zhè©‌')種價值觀。為(wèi)什(shén)麽有(₩'yǒu)這(zhè)樣的(de)念頭？一(yī)是(shì)産品的(de)問‍β‌↓(wèn)題。沒有(yǒu)很(hěn)驚豔的(de)産品設計(jì)，也(yě) 沒≈ 有(yǒu)非常有(yǒu)誠意的(de)價格指導；二是(shì) ≤&©産品之外(wài)的(de)問(wèn)題，借助粉絲的(de)發燒，來(lái)布道(dào)€☆♦‍資本，市(shì)場(chǎng)，渠道(dào)，刺激消費(fèi)，這(zhè)是(shì)↔$一(yī)種不(bù)道(dào)德的(de)行(xíng)為(wèi)。但(dàn)凡<★✔​你(nǐ)的(de)産品真的(de)拿(ná)得(de)上(shàng)台面，價格确實也(yě)很→₹(hěn)有(yǒu)說(shuō)服力，那(nà¥<₹)我一(yī)定會(huì)閉口不(bù)談。可(kě)偏偏在中國(guó)≥ 出現(xiàn)的(de)怪圈是(shì)這(zhè)樣的(de)：你(nǐ)σ' 有(yǒu)好(hǎo)的(de)“情懷”，我就α≠(jiù)有(yǒu)針對(duì)不(bù♦♦)理(lǐ)性的(de)“腦(nǎo)殘粉φ'•←”的(de)服務，人(rén)性的(de)弱點被挖掘出來(l✔©ái)了(le)，“情懷”變相(xiàng)就(jiù)可(kě)以拿(ná)出來(lái)★÷∑賣了(le)。最可(kě)惜的(de)是(shì)打壓了(£¶₽le)真正專注于産品的(de)工(gōngγ♥)匠(jiàng)們。

       中國(guó)式的(de)智能(néng)可(kě)穿戴設備的(de)衆籌，90%以∞≈'‌上(shàng)巧借“情懷”玩(wán)了(le)“空(kōn₽£g)手套白(bái)狼”這(zhè)一(yī)招，×≥屢試不(bù)爽！

    “空(kōng≠♠×‌)手”意味著(zhe)零成本或者說(shuō)較低(dī)的(de)成本。對(d₩☆αuì)于資源少(shǎo)得(de)可(kě)憐的♠< (de)中小(xiǎo)型公司“衆籌”真的(de)是(shì)鹹魚翻身(shēn)的(de¥φ↓)大(dà)好(hǎo)機(jī)會(huì)。衆籌成功意味著(zhe)拿(&∏ ná)下(xià)資金(jīn)和(hé)種子(zǐ)用(yòng)戶了(le)。 ™更重要(yào)的(de)一(yī)點是(shì)說(→ ♦ shuō)明(míng)市(shì)場(chǎng)接¶≥受産品和(hé)故事(shì)了(le)，§∏即情懷。透過國(guó)外(wài)的(de)Kickstarλ​ter看(kàn)中國(guó)的(de)智能(néng)硬件($Ωjiàn)的(de)衆籌，或許我們可(kě)以≥±₽≠更加真實地(dì)還(hái)原“中國(guó)式”衆籌背後∏↓的(de)貓膩。

       λ∑£♠Kickstarter，支持夢想，這(zhè)種使命感成就(jiù)了(le)很(hěσ‍πεn)多(duō)項目。僅2013年(nián)，籌民(mín)貢獻了(lε↑÷e)4.8億美(měi)元。目前，已有(yǒu)164539個(g↑'σè)項目在Kickstarter上(shàng)進行(xíng☆α∑φ)衆籌，獲得(de)最多(duō)衆籌資金(jīn)的(de)是(shì)智能(nén♣♣₽↕g)手表Pepple，籌得(de)資金(jīn)高(gāo)達一(yī)千多(duō)萬美(∏∑±€měi)元。而國(guó)內(nèi)在Kickstarter衆籌的(de)就≠∏(jiù)有(yǒu)216家(jiā)，其中遊戲外(w♥♠↑Ωài)設、

       智能(néng)手環等智能(n&€éng)硬件(jiàn)項目占多(duō)數(shù)。可(kě)♥↑見(jiàn)國(guó)外(wài)衆籌的(de)項目多(duō)，國(gu☆ ™ó)內(nèi)項目也(yě)有(yǒu)選擇“崇洋媚外(£Ω←✘wài)”的(de)。2014年(nián<®&♠)更有(yǒu)首批進入衆籌的(de)企業(yè)點名時(s≤&β→hí)間(jiān)撕下(xià)衆籌标簽，成為(wπ π₽èi)智能(néng)硬件(jiàn)的(de)首發平台。是∏→☆(shì)因為(wèi)外(wài)國(guó)的(de)那(nà)一(yī)套不(bα★¥​ù)能(néng)“入鄉(xiāng)随俗”？國(guó)情自(z™¥δì)可(kě)說(shuō)明(míng)問(wèn)題。

       支持者“屌絲化(huà)”，為(wèi)别人(rén)的(de)夢想買單潛在的(de♦₹)商業(yè)價值有(yǒu)待評估。

       支持者“屌絲”化→♠γ(huà)。這(zhè)裡(lǐ)的(de)屌絲不(bù)代表感情色彩，而是(sh€§ì)明(míng)确用(yòng)戶的(d≈§‌±e)定位屬于中低(dī)端用(yòng)戶。中國(guó)的(de)極客一(yī)族占比少(shǎ§‌o)，普通(tōng)消費(fèi)者能(≥'÷←néng)省錢(qián)看(kàn)個(gè)熱(rè®φ×)鬧的(de)就(jiù)會(huì)捧場(chǎng)。因而京東(dōng)支持者♥€'“平民(mín)化(huà)”的(de)存在是(σ shì)合理(lǐ)的(de)；點名時(shí)間(jiān)轉變模式也(yě)是(shì)講得(<™₩de)通(tōng)的(de)；情懷色衰。首先，因為(wèi)用(yòng) ÷£戶整體(tǐ)的(de)平均水(shuǐ)準被拉低(dī)，其次，大(dà)家(jiā)的(de)★α¥交流時(shí)間(jiān)也(yě)更碎片£¶¥÷化(huà)，所以無法用(yòng)更多(duō)的(d≠↕e)附加值來(lái)感染用(yòng)戶。現(xiàn≤σ )階段智能(néng)可(kě)穿戴設備仍然屬于小(xi₽★$±ǎo)衆的(de)産品，國(guó)內(nèi)2/3衆籌的(de)産品完成度已經很(hěn)高↕Ω♥(gāo)，再去(qù)衆籌實現(xiàn)δφ♣Ω量産，即使不(bù)考慮百姓都(dōu)是(shì)玻璃心，發生(shēng)跳( ®λtiào)票(piào)時(shí)口水(shuδα₽ǐ)戰泛濫的(de)可(kě)能(néng)性。我們得(de)嚴肅地(d®"®ì)思考，百姓為(wèi)發起者的(de)夢想買單，産品優化(©$huà)甚至叠代升級的(de)初衷實現(xi₹☆•∞àn)了(le)嗎(ma)？否則，衆籌的(de)直接效果隻是(shì)生(shē£₩ng)産了(le)一(yī)批“一(yī)次性”(Onc↓γ₽e，ornever)用(yòng)品還(hái)有(yǒu)增加庫存。

       反觀Kickstarter，最讓團隊受®≠≥益的(de)是(shì)其所帶來(lái)的(de)種子(zǐ)用(yòng)戶。在衆籌過程中，→<支持者為(wèi)産品的(de)改進提出更多(duō)具體(tǐ∑π✔↕)的(de)建議(yì)，幫助項目産品化(huà)。一(yī)個(gè)原型，一(y≤✔✔€ī)個(gè)外(wài)殼甚至一(yī)個(gè)想法就(jiù)有(yǒu)支∞®持者來(lái)幫助你(nǐ)完成。這(zhè)也(yě)确保項目發起者能(néng)盡可£₽(kě)能(néng)減少(shǎo)前期投入。産品上(shàng)市(shì)後熱(rè)銷是(↕↕  shì)再正常不(bù)過了(le)。

      &nbλ™φsp;發起人(rén)以情懷作(zuò)車(chē)票(piào)，不(bù)一(yī)定能(né∑®≈≈ng)登上(shàng)衆籌的(de)客船(chuán)。

       情懷能(néng)™Ω∞≠盈利嗎(ma)？能(néng)馬上(shàng)盈∞₹↔利嗎(ma)？這(zhè)是(shì)投資人(rén)挑選項目時(shí)必須考慮的(d >≤‌e)兩大(dà)問(wèn)題：項目盈利點及投資回報(bào)率。在國(guó)內(nèi)↔★←先驅産品湧現(xiàn)，“幹爹”開(kāγ<∑πi)幹之前，這(zhè)種冒險不(bù)是(shì)每個♦¥→↑(gè)投資人(rén)都(dōu)願意輕易嘗試的(de)。從(cóng)國(guó)內(εσnèi)衆籌平台的(de)角度考慮，網站(zhà& ∏ n)為(wèi)了(le)獲取更多(duō)的>∞(de)用(yòng)戶和(hé)供應鏈時(shí)，往往會(huì)選擇團隊或者廠(ch​ ǎng)商實力強的(de)，占據生(shēng)産、渠道(dào)和(hé)供應鏈的(de)。因σ♠α₹而有(yǒu)足夠創新能(néng)力的(de☆₹‌)小(xiǎo)團隊将會(huì)被邊緣化(huà)，難以存活。相(xi€ ¶àng)對(duì)而言，那(nà)些(xiē)創新能(néδ÷γπng)力差，甚至是(shì)有(yǒu)明(míng)顯山(shān)寨色彩的<σ→±(de)團隊反而會(huì)存活下(xià)來(lái)。

     >βδ₽  再者，情懷始終是(shì)虛無缥缈的(de)。國(guó)內(nèi)踏☆≤₹α實做(zuò)産品的(de)并不(bù)多(duō)，籌到(dào)資金(j→☆<Ωīn)跳(tiào)票(piào)的(de)不(bù)僅僅是(shì)智能(néng)✘ 硬件(jiàn)項目，在衆籌行(xíng)λ≠™業(yè)一(yī)直是(shì)一(yī)大(d☆✔à)诟病。何況智能(néng)可(kě)穿戴設備的(de)功能(néng)實現(xi∞✘± àn)+支持者的(de)用(yòng)戶反饋+産品完善的(de)模式，可(kě)能(nén★±€g)會(huì)啓動“OPM”的(de)模式，供應商也(yě)不₹ε(bù)樂(yuè)意。我想這(zhè)是(sh<δ&♥ì)類似三星、聯想、惠普等硬件(jiàn)豪強，沒有(yǒu)真正進入智能(néng)可(©πkě)穿戴領域的(de)一(yī)個(gè)很(hěn)大(dà)原因。但(dàn)他(tā)☆​‌們已經按捺不(bù)住了(le)。隻是(shì)奉勸一(yī)句，學學人(&↓→&rén)家(jiā)Google吧(ba) ↔• 。作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)互聯網巨頭，Google為(wèi)了(le)∞λγ©完成其互聯網服務的(de)帝國(guó)§¶₹夢也(yě)是(shì)絞盡腦(nǎo)汁。一(yī)方面通(tōng)過标準實現(xiàn)☆£×©其他(tā)新産品的(de)準入，進一(yī)步拓展谷歌(gē)的(d☆¥→φe)服務覆蓋領域。另一(yī)方面，充實數(shù)據庫，幫助他(tā)們通(↓εδtōng)過數(shù)據分(fēn)析與行φ'(xíng)為(wèi)預測，完善GoogleNow、谷歌(gē)地(dì)圖等基于預判♣↑≥&的(de)服務。人(rén)家(jiā)沒賣硬件(✘☆§jiàn)，沒說(shuō)情懷，在做(zuò)服務呢(ne)。'δ