“隻要(yào)♦₹≈人(rén)人(rén)都(dōu)獻出一(yī)點愛(ài)，世界将變成美(měi)好(hλ>ǎo)的(de)人(rén)間(jiān)……”——引用(yòng)自(zì)歌(gē)曲&n§±←☆bsp;《愛(ài)的(de)奉獻》 。

      & δ¥πnbsp;如(rú)果聽(tīng)過這(zhè)首歌(gē)，一(yī)定會(≠Ω≥huì)被它優美(měi)的(de)旋律所吸引，也(yě)σ™≈會(huì)為(wèi)它真摯的(de)歌(gē)λ★☆詞而動容。真摯的(de)愛(ài)總給人(rén)美(měi)好(hǎo)的(de)感覺，那(Ω♦•nà)麽，愛(ài)是(shì)什(shén)麽呢(ne)？相(xiàng)信大(dà)多(d§<∞•uō)數(shù)人(rén)第一(yī)時(sh≥≈í)間(jiān)想到(dào)的(de)是(shì)“愛(ài)情”，其實不γ≈★(bù)然，愛(ài)還(hái)包括親人(rén)之間(jiān)的(de)↑€♥¶愛(ài)、朋(péng)友(yǒu)之間(jiān₹♣>σ)的(de)愛(ài)、同事(shì)之• ¥間(jiān)的(de)愛(ài)，甚至是(shì)對(duì)于一(yī)個(gè★π)陌生(shēng)人(rén)的(de)愛(ài$¥®)……；可(kě)以是(shì)給父母家(jiā)人(rén)→✔打一(yī)通(tōng)電(diàn)話(huà)，聊聊家(jiā)常、談談近(jìn)‌&‍況；可(kě)以是(shì)朋(péng≥<<↔)友(yǒu)同事(shì)之間(jiān)'≤£ 的(de)關心、問(wèn)候以及工(gōng)作(zuò)中彼此理(lǐ)解$‌∏、相(xiàng)互包容；可(kě)以是(shì)給予路(lù)上(sh©××àng)一(yī)位問(wèn)路(lù)者的(de)幫助Ωε♠¶等等。

      &n≥♦‌bsp;就(jiù)如(rú)董事(shì)長(cσγháng)講堂《文(wén)化(huà)的(deγ±)力量》中提到(dào)的(de)文(wén)化(huà)是(♦☆β☆shì)什(shén)麽，它的(de)概念是(shì)廣泛 ®α的(de)，甚至是(shì)“無法解釋”的(de)，但(dàn)是(shì)隻要(yào)給“∑∑∞¶文(wén)化(huà)”加上(shàng)一(yī)★ ♠§個(gè)定語，如(rú)酒文(wén)化(huà)、飲食文(wén)化(huà)，它的(£•de)含義就(jiù)能(néng)夠具體Ω₩£(tǐ)化(huà)。同理(lǐ)，就(jiù)愛(ài)這"≥(zhè)個(gè)詞而言，我們冠之以為><Ω♠(wèi)“關愛(ài)”，把它再具體(tǐ)化(huà)一(yī)點就(jiù)是(shìσ©)“關愛(ài)員(yuán)工(gōng)”。

       今年(nián)3月(‍∏★≈yuè)份，行(xíng)政部胡經理(lǐ)就(jiù)“關愛(ài)”一(yī)題開(±↔kāi)展了(le)一(yī)次培訓，課程上(s£γ‍®hàng)胡經理(lǐ)首先說(shuō)明(míng)了(l€∞σ≈e)關愛(ài)員(yuán)工(gōng  α)對(duì)于員(yuán)工(gōng'✔)個(gè)人(rén)和(hé)企業(✘∑yè)發展的(de)好(hǎo)處，然後講述管理(lǐ)者​≈該如(rú)何關愛(ài)員(yuán)工(gōng)，并提出一(yī)系列可(kě)行(σ↑✔xíng)的(de)實施方法。如(rú)員(yuán)工(gōng)分(fēn)層關懷活動↕‍、班組/部門(mén)團隊活動、各類評優活動以及完善相(xiàng)關作(≠∑≠∞zuò)業(yè)流程和(hé)标準等等。具體(tǐ)方式可(kě)以是(sh↔γì)：在入職階段，做(zuò)好(hǎo)歡迎儀式，讓新員(λλ✘£yuán)工(gōng)感受到(dào)集體(tǐ)對(duì)他(tā)的(de)重↑≠視(shì)；在适應期間(jiān)，要(yào★™ ÷)安排合适的(de)培訓指導師(shī)✔•↕<傅，幫助其快(kuài)速地(dì)熟悉工(gōng)作(zuò)流程×÷∏，并在其咨詢時(shí)提供解答(dá)和(hé)幫助，∑ ÷以降低(dī)因覺得(de)工(gōng)作(zuò)困難而造成的(de)困惑★λ'；可(kě)以給予節假日(rì)、生(shēng)日(rì)等慰問(wèn)和(hé​'γ∑)祝賀；建立完善的(de)員(yuán)工(gōn↑♠g)申訴通(tōng)道(dào)（意見(jiàn)箱、班組<≥↔微(wēi)信群或QQ群、班組會(huì)議(yì)）>¥•及一(yī)些(xiē)非正式溝通(tōng)活動（談話(hu±εà)、聚會(huì)、K歌(gē)）；給予員(yuán)工(gōng'​α)“正能(néng)量”的(de)引導，包括相(xiàng ₽₩)應地(dì)慰問(wèn)及問(wèn)候、公司內(←©nèi)部濟貧幫困、工(gōng)會(huì)慈善工(gōng)作(zuò)以及公益工(gōng€‌σ)作(zuò)……

      當然，關愛≈<∑ (ài)員(yuán)工(gōng)不(bù)能∑←α(néng)隻停留在字面、口頭或制(zhì)度層面，要(yào)≠∑™切實地(dì)将其落到(dào)實處。2016年(nián)春節後，₽$≤§生(shēng)産部著(zhe)力組織實施“關愛(ài)新員(yuán)工(gōng)”活動，活‍∏↑動方式是(shì)以離(lí)職率、準時(shí)上(shàng✔Ω)崗人(rén)數(shù)為(wèi)指标★∞∑，同時(shí)設置既定目标，在四個(gè)課↕≈組（極片一(yī)課、裝配一(yī)課、檢測一(y↓σī)課、成品一(yī)課）之間(jiān)實行(xíng)PK大(dà)賽。并在∏®≤σ5月(yuè)9日(rì)，生(shēng)産部就(jiù)該活動進行(xíng)了(le)總結，✘≈&尹其敏副總經理(lǐ)、生(shēng)産部✔δ♥∑周志(zhì)泉經理(lǐ)、行(xíng)政部經理(lǐ)及人(rén)事(sh↕δì)專員(yuán)、車(chē)間(jiān)各主管、班長(cháng)及∏♠&<新老(lǎo)員(yuán)工(gōng)代表出席會(huì)議(☆™yì)，本次會(huì)議(yì)總結關愛(ài)新員(yuán)工(™☆±gōng)，提升留任率的(de)活動效果✔‍★以及對(duì)表現(xiàn)優秀的(de)員(yuán)工(g&✘ōng)進行(xíng)頒獎。結果顯示四個(gè)課組2016年( ‌βnián)的(de)離(lí)職率比2015年(nián)均呈大(dà)幅下(xià)降趨勢，↔♥"其中裝配一(yī)課、成品一(yī)課已完成♦•≈π既定目标。另外(wài)，2015年(nián)和(hé)2016年(♥£nián)春節前後生(shēng)産效能(néng)和(hé)全廠(cΩ♣€hǎng)效率同比均有(yǒu)所提升。

      "ε‍÷ 由此可(kě)見(jiàn)，關愛(ài)員(yuán)工(gōng)不(bù)僅≈×π§有(yǒu)利于員(yuán)工(gōng)的(de)身(shēn)心↕φ≤"健康成長(cháng)，有(yǒu)利于增強員(yuán)工(gōng)的(de)歸屬感，<¥£有(yǒu)利于提升員(yuán)工(gōng)的(de)留任率，而$ ↑且有(yǒu)利于提高(gāo)企業(yè)凝聚力，有(yǒuα‍♥δ)利于促進企業(yè)的(de)進步與發展。用(yòng)行(xíng)動去(qù)關心員(→ λyuán)工(gōng)，讓每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng‍↕)都(dōu)感受到(dào)公司給予他(₹→♦↕tā)們的(de)愛(ài)。攜手讓車(chē)間(jiān)、讓公司充滿愛(àπ©i)的(de)氣息，彌漫到(dào)每一(yī)個(gè)角落，感染每一(yī)個(gè)α≠∏₩人(rén)。