為(wèi)了(le)進一(yī)步提升公司相(xiàng)關人(rén​↑β )員(yuán)在管理(lǐ)中提高(gāo)品質意識和(hé)成本意識≤≥β，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)發現(xiàn)問(wèn)題和(hé)解決問(wèn₽$Ω♦)題的(de)能(néng)力，為(wèi)公司培養學習(xí)型、'↓γ創新型組織與團隊。

特此由國(guó)光(guāng)電(dià'≈n)子(zǐ)質管部經理(lǐ)：李奇軍主持的(de)“精益管理(lǐ)之QCC實施步驟及方法”培訓課堂開(kāi)啓了(le)。☆≠←

01

培訓內(nèi)容

1、獎懲管理(lǐ)制(zhì)度；

2、QCC持續改善；

3、持續改善套路(lù)及案例。

李經理(lǐ)從(cóng)三個(gè)方面，全面解₹∏λ析了(le)公司的(de)改善案例，并結合現(xiàn)'"σ★狀調查，分(fēn)析數(shù)據，杜絕八大(dà)浪費(fèi)，把問(wèn)題逐±¶一(yī)解決；“學員(yuán)們”在李經理(lǐ)風(fēng)趣幽默的(de)講授風(fēng)格下(x× ≠↓ià)受益匪淺，鼓舞(wǔ)士氣的(de)同時(shí)給各小(xiǎo)組設定計γ•(jì)劃，讓小(xiǎo)組自(zì)由選擇課題、制(zhì)定目标與對£&(duì)策。

02

培訓回顧

3月(yuè)31日(rì)晚上(shàng)19<↕點，在國(guó)光(guāng)工(gō ‍'<ng)業(yè)園行(xíng)政樓01會(huì)議(yì)室舉辦“精益管理(λ¶≈lǐ)之QCC實施步驟及方法”培訓課堂。

來(lái)自(zì)各個(gè)部門(mén)的(de)“學員(yuán)們”劃分(fēn)為(wèi)11小(xiǎo)組，進行(xíng)培α₹‌訓評比，最後得(de)分(fēn)最高(gāo)的(de)小(xiǎo)組™φ←↕赢得(de)最實用(yòng)的(de)獎品。

首先由質管部工(gōng)程師(shī)：雷思思介紹QCC活動方案，通(tōng)過獎勵制(zδ≥♣hì)度，鼓勵在改進、改良工(gōng)具，提高(♠φgāo)生(shēng)産安全性、提高(gāo)産品質量、提高(gāo)勞動效率、降低(dī☆₽)勞動成本的(de)優秀表現(xiàn)者們，保持持續改善的(de)工(gō✔♠ng)作(zuò)方法，加強管理(lǐ)☆₹團隊精益求精的(de)工(gōng)作(zuò)理×★☆↔(lǐ)念。

在其抛磚引玉下(xià)，質管部李經理(lǐ)融入各小(xiǎo)組中€∞，用(yòng)風(fēng)趣幽默的(de)方式與學員(yuán)互動講授。

當然，還(hái)有(yǒu)各小(xiǎo)組學員(yuá>↓​ n)們一(yī)起認真的(de)寫作(zuò)業(yè)環>♥節！！！

最終評比中，第五小(xiǎo)組以560分(fēn)的(de)成績取得(de)本次培訓的(de)第一(yī)名！

03

總結

通(tōng)過本次精益管理(lǐ)培訓，開(kāi)闊和(hé)提高(gāo)解決問(w∏↑$èn)題的(de)方法，把精益運營為(wèi)核心，部署持續改善戰略，探索管理(lǐ)變革‌→<≈，落實精益生(shēng)産，為(wèi)保障産品質量共同努力；将精益求精的(de)理(→∞↕lǐ)念深入落實到(dào)每個(gè)國(guó↑♦)光(guāng)電(diàn)子(zǐ)人(rénπεγ¥)心中。